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                                第100屆糖酒會 “國寶李渡,你學不會?”
                                發表日期:2019年03月19日

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                                  糖酒會可以折射一個品牌發展的速度和強度。一般分為三級:高級,人和品牌都不到,但大家都在講;中級,人和品牌都到,但人被請去做演講嘉賓,聽者眾;初級,人和品牌都到,但獨居一室,過客千萬,好酒千杯,疲憊不堪,鮮有訂單。


                                  中國白酒行業的創新幾乎都發生在這三級群體的前兩級,這也符合經濟學的“二八定律”。

                                 

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                                  今年的糖酒會剛一開始,國寶李渡擁為“標志”的獨門絕技“沉浸式體驗”模式,便斬獲了“中國酒業超級IP十大經典案例”獎,這個由中國食品工業協會指導,首家上市的行業老媒體——華糖云商等主辦的每年一度的評獎活動,為業界所廣泛認可。


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                                  據李渡君獲知,本屆春季糖酒會,國寶李渡的獲獎才剛剛開始,估計湯司令捧獎要累的胳膊痛。不僅如此,自成為行業“白酒沉浸式體驗標桿企業”后,他應邀到全國各地免費宣講,收獲了“強IP”國寶窖池和李渡高粱1955,但犧牲了過度發聲的湯司令的“嗓子”。盡管醫生已經下了“禁聲令”,但揣著藥剛走出醫院他馬上就拋到了腦后。


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                                  從去年春季糖酒會2場到今年春季糖酒會9場分享,足見“湯司令”這個強IP的行業影響力?;ヂ摼W語境下,一場“做客嘉賓”的背后,是數十家媒體的主動聚焦傳播,強IP的力度與品牌推廣力度成正比。

                                 

                                  湯司令也想歇一歇,但促使湯司令“停不下來”不斷往品牌深度和廣度開掘的,是品牌內力、外力不斷的品牌加持。且不說已經獲得的數個讓同行眼熱的“國際號”“國字號”大獎殊榮;金東集團吳向東董事長在接受新食品雜志社春糖專訪的提綱中,將”國寶李渡”作為地方“小而美”差異化案例進行解讀;糖酒會上,有位名酒企業負責人問湯司令:“李渡去年有十幾個億的銷售額吧”?


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                                  自去年開始,國寶李渡打出的“沉浸式體驗+‘三舵模式’”“沉浸式體驗+阿米巴模式”“沉浸式體驗+新營銷模式”“沉浸式體驗+新零售模式”“沉浸式體驗+特色小鎮模式”多維發展牌,讓專家和媒體感覺“眼前一亮”。


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                                  湯司令最清楚,打造品牌護城河固然重要,但最重要的還是要在堅持品質的前提下,做好迭代裂變和創新發展。就像元代忽必烈大帝,一頂帳篷,十萬鐵騎,大江大海才是元朝疆域的護城河!

                                 

                                  品牌不斷加持,讓國寶李渡發展速度迭代裂變向“量子化”發展,發展強度向“石墨烯”發展。湯司令雖然嗓子“禁言”了,但演講起來“氣定神閑”!正如他在這次春糖會上演講的主題之一:“國寶李渡,你學不會”!

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